输首先作为"第三利润源"而引起重视的，所谓第三利润源，是针对企业的利润来源而言的，企业利润源来自企业销售额的增加，利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。

    在这里，运输被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的个转折。接单，路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划，路运输调度从客户处接出库提货单证。

    运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（指定人员及车辆）到运输调度拿提货单，并在运输登统本上确认签收，写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。

    根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间，查车辆情况，时到达客户提货仓库。办理提货手续。提货，盖好车棚，锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。